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新华时评:打贸易战?中国不怕事

2019-07-16 04:22 来源:中国企业信息网

  新华时评:打贸易战?中国不怕事

  多年来,作为非洲国家的好朋友、好兄弟、好伙伴,中国始终把非洲国家的需要和利益放在心上,支持非洲实现和平稳定与发展。  自伊朗与伊核问题六国于去年11月达成阶段性协议以来,外界一直希望伊朗做出让步,从而推动伊核问题谈判的进程。

  蒙古国还承办了一系列欧安组织框架内的国际会议。该事故的直接原因是飞机轮胎有异常情况,但具体原因还需要进一步调查。

  论坛上,中国金山办公软件、中望软件、一铭软件等软件企业与泰国有关软件企业签署了投资、合作协议。其中,中国仍是主要的游客来源国,约320万人次赴泰旅游,为泰国带来1610亿泰铢的收入。

  希望通过自己的作品,能够传递爱与和平的理念,传达对真、善、美的追求,助力增进中韩两国友谊。蒙古国贫困人口占全国人口40%,许多平房区的家庭根本买不起住宅楼。

”贵州省文化厅副厅长黎盛翔告诉记者,该图片展通过3个篇章共45幅照片来展示贵州省的山水景观、民族文化及经济社会发展成就。

  就在3日,蒙总理巴特包勒德会见到访的赞尼尔一行时强调说,蒙提出加入欧安组织的愿望符合蒙国家安全思想和外交方针政策。

  (责编:王欲然、常红)全印华侨华人协会会长邱开勇是本次中秋联欢会的主办者,他在接受记者采访时表示,首次中秋联欢会得以顺利举行,少不了各界朋友的大力支持,所有演职人员都是义务演出,餐食供应也有不少是家中带来。

  阿富汗于本月5日举行总统选举。

  中国商务部亚洲司副司长杨伟群在介绍首届博览会总体情况时表示,中国国家主席习近平在2017年5月的“一带一路”国际合作高峰论坛上宣布,中国将从2018年起每年举办中国国际进口博览会。大家纷纷表示,这个会议开的及时重要,对中资企业在蒙顺利开展经营活动具有指导意义。

  卡尔扎伊此前一直拒绝签署这份安全协议,并表示可能将决策权交由他的继任者。

  泰国副总理威沙努·科安,中国驻泰国大使吕健,泰国前副总理、泰中文化促进委员会主席披尼·扎禄颂巴,中国文化部中外文化交流中心主任于芃出席活动并致辞,近400位中泰各界人士参加了此次活动。

  此外,中俄两个邻国也不会同意其它国家的核废料经本国运入蒙古国。在回答何为中国古代文人的“四艺”时,平时专门学习过水墨画的满欢竟然一时语塞,似乎完全没听明白问得是啥。

  

  新华时评:打贸易战?中国不怕事

 
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新兴数字媒体难以跨越的“亿元门槛”

日期 : 2019-07-16
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编者按 卖广告赚的都是辛苦钱,VC表示来不及。
特别是印度金达尔大学张文娟教授,作为本次活动的总协调人付出了巨大努力。

据统计,过去三年中,约有156亿美元的风险投资基金被注入互联网媒体赛道,而在2015年以前,这个数字还只有45亿。可以预见的是,这些白花花的银子起码能砸出几家“1亿美金俱乐部”成员,即年营收达到一亿美元以上的媒体公司。然而对于内容行业来说,要翻阅这堵高墙、成为“准独角兽”也绝非易事。本期全媒派(qq_qmp)为你梳理数字媒体企业难以突破1亿美元收入关卡的原因,展望其未来的发展方向。

难以跨越的“亿元户”门槛

“亿元户”实现起来可不是一件容易的事。美国知名的科技博客Business Insider也是在与德国出版巨头Axel Springer的收购交易被爆出后才实现了这一目标;而放眼全球,能进入“1亿美元俱乐部”的数字媒体企业也寥寥无几,目前看BuzzFeed、Vice Media、Refinery29、Huffington Post和Bleacher Report已经跻身此行列。

究竟是什么原因阻碍了数字媒体的营收突破亿元大关呢?

硬性要求太多

Complex Media的创始人兼CEO Rich Antoniello说,作为一家关注男士生活方式的网站,他们一直把营收达1亿美元作为长期的目标。直到去年4月,美国电信运营商Verizon和出版业巨头Hearst 联手收购Complex,估值才达到2.5亿美元到3亿美元之间。Antoniello说,“很多人都把这桩交易看作媒体当前的商业模式仍能长期运行,而且颇具生命力的佐证,这也印证了我们在广告和目标用户社群运营方面不可替代的重要性。”

事实上,只有一小部分媒体企业能达到1亿美元的收入,大多数企业的盈利情况往往止步于5000万美元甚至更低的水平。

太多苛刻的硬性要求是媒体迟迟跨不过这个门槛的重要原因。首先,他们必须有一个独特的受众群体;其次,他们要持续获取更多用户,并激活这些人的参与,这在当下互联网行业获客成本不断攀升的大环境下显得尤为艰难;第三,媒体要有能区别于竞争对手的独家内容;第四,多平台、多屏幕一手抓;最后,还要保持利润跟着收入一起增长,而不是一味烧钱。

Antoniello说,“大多数企业连这里面的一项都达不到,更不用说应对全部挑战了。”这也导致近来,风投公司较少对媒体企业采取直接收购的方式,更多还是投资,毕竟后者可以规避全盘皆输的风险,也不必要“all in”。

广告KPI越来越不好扛

对于重度依赖广告的媒体来说,这个门槛显得更高——广告模式本身就很难达到风投的盈利预期。企业还能靠做产品、做项目赚钱;媒体则只能不断寻找一桩又一桩的广告交易。举个例子,如果一家媒体的广告客单价是10万美元,就意味着一年它得敲定1000单广告生意,才能最终实现1亿美元的年度创收目标。

Todd Sawicki,互联网趣味图片分享平台Cheezburger的前首席研究官、数字营销服务商Zemanta的现任CEO表示:“每年要完成1000单广告交易很难。对于销售团队来说几乎是不可能完成的任务。”

媒体盈利模式的多重探索

很多媒体试图通过抬升广告单价来“偷懒”,这样一来,相同盈利目标下起码可以少做几笔订单。然而,抬高价码意味着媒体得不断扩大自己受众的规模,这也正是很多企业不断向海外扩张、向更垂直的领域进军的原因(譬如Business Insider、The Huffington Post都半只脚迈入了中国)。但是,每种方法都有一定的风险。譬如,以保量不保质的方式去大范围推广,品牌的价值就可能会受损。

另外两种相对可行的方法或许是:直接出售软文广告,或者发力视频广告。

Vox Media和Mashable等互联网媒体已经把软广打造成核心产品出售;然而,一则真正的“爆款”软文需要耗费巨大的创意人才劳动力,因而对利润率造成打击。

至于进军视频领域,Refinery29、Business Insider,以及开头提到的Genius都走了这条路线。然而同样的,做出好视频的难度和成本也很高;即便做出了好内容,绝大多数的视频也不是在自家网站上被播放的,反而是在像Facebook这样的社交媒体上触达了受众。那么就又回到了那个老话题——媒体在和大平台的博弈中,仍然没有找到一个清晰的变现模式。

正如Atlantic Media的总裁Michael Finnegan指出,“很多获得风投资金支持的媒体都在社交巨头那里圈到了很大的受众规模,但社交平台却一直还没给出帮助内容方变现的承诺。”

一步一步“出墙”

Bryan GoldbergBryan Goldberg

在美国著名体育新闻聚合平台Bleacher Report和女性博客Bustle的创始人Bryan Goldberg看来,1亿美元的创收目标是一个里程碑式的存在。为此,他提出了“50/50原则”,即先获得5000万独立访客和5000万美元年收入,这被他称为“良好的开端”,用咱们的话说就是一个“小目标”。

“低于这个门槛的媒体应该考虑找一家伙伴联手”,他说,“并且,我认为未来这个1亿美元的目标线将会有所浮动。至于我们自己,现在虽然还难以实现,但说不定到2018年下半年我们也能翻个番,跨过那道‘100/100’的门槛。”

当然,还有一种可行的途径就是干脆完全避开风险资本的羁绊。Todd Sawicki指出,“现在大家都有些盲目跟风了,好像做媒体也一定要获得风投一样,”他说,“规模非常大的媒体企业或许不可避免,但不是每家做内容的企业都需要趟这摊浑水。”

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